在新常態(tài)下,我們建筑防水行業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)變:第一是以淘汰落后為前提、以節(jié)能環(huán)保為核心的大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級;第二就是從單一的防水材料供應(yīng)商向防水系統(tǒng)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,我們行業(yè)的價(jià)值取向要從生產(chǎn)合格的材料向提供不漏的建筑轉(zhuǎn)化,這也是行業(yè)較大的轉(zhuǎn)變;第三就是由科技創(chuàng)新向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新非常重要。
對于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,我們的原則是兩手抓,兩手都要硬。一方面在材料生產(chǎn)領(lǐng)域促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,挪出更多市場空間,獲得更高的市場占有率;一方面在建筑工程領(lǐng)域加強(qiáng)應(yīng)用服務(wù),加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,向防水系統(tǒng)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
為提升行業(yè)價(jià)值,第一步要做的就是推動(dòng)承包商升級,解決承包商法人化和資質(zhì)化的問題。住建部對此已經(jīng)有明確規(guī)定,不得掛靠、不得轉(zhuǎn)包、不得非法承包。現(xiàn)在防水工程的商業(yè)模式差不多都是由防水材料生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)下的代理商制度,由這些代理商去包工包料施工。希望防水企業(yè)的代理商們能夠順應(yīng)國家形勢,我們鼓勵(lì)所有的代理商都向法人化、資質(zhì)化方向轉(zhuǎn)變。今年,我國在建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)開始實(shí)施資質(zhì)就位,明年是資質(zhì)就位的最后一年,希望在這一年多的時(shí)間里,防水企業(yè)的代理商都能拿到相關(guān)的資質(zhì)。目前行業(yè)中存在的黑色產(chǎn)業(yè)鏈的終端,就是由那些沒有資質(zhì)的防水施工公司和沒有技能的防水工構(gòu)成的。
那么第二步要做的是對防水工人進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn),加大行業(yè)培訓(xùn)力度,通過職業(yè)技能大賽推動(dòng)培訓(xùn),同時(shí)完善培訓(xùn)師注冊制。
實(shí)現(xiàn)承包商法人化和工人產(chǎn)業(yè)化,全行業(yè)的價(jià)值才有可能得到提升,建筑不漏的終極目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)行業(yè)自律也是提升行業(yè)價(jià)值的重要舉措。行業(yè)自律涵蓋的內(nèi)容很廣,既包括開展建筑防水工程質(zhì)量提升,加強(qiáng)證后監(jiān)管,開展全國檢測比對試驗(yàn),做好行政許可取消準(zhǔn)備;又包括協(xié)助政府開展打假保優(yōu),凈化當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境,開展防水材料“質(zhì)檢利劍”行動(dòng)等。希望地方協(xié)會等社團(tuán)組織,能夠推動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職能部門進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。關(guān)于質(zhì)量提升、證后監(jiān)管,今年中國建筑防水協(xié)會已經(jīng)做了大量的工作,特別是受質(zhì)檢總局委托,在全國范圍內(nèi)開展了建筑防水卷材生產(chǎn)許可獲證企業(yè)的專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作,收效明顯。
鑒于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性,我們也希望行業(yè)里能開展市場競合方面的工作。實(shí)施以價(jià)值觀趨同、提高效益為核心的市場競合,對于惡性、低價(jià)競爭是一種有效遏制。希望通過市場競合、行業(yè)重組來提高市場占有率,這也是我們成立誠信聯(lián)盟的目的所在。
另外,希望行業(yè)關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合;在商業(yè)模式上能創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。毫無疑問,“互聯(lián)網(wǎng)+”會顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式。
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